所以，了解跨境行业，熟悉财务领域，对我们每个跨境人来说，都是一门必修课。
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这个系列，我们将系统地聊聊“跨境电商究竟需要什么样的财务”。本系列共分为四篇文章，持续更新，点个关注不迷路：
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三、跨境电商究竟需要什么样的财务：业财融合是出路（本篇）
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四、跨境电商究竟需要什么样的财务：实操步骤手把手 51秒懂
前两篇我们说到跨境电商的财税问题以及改善问题需要做的事情，具体请看“连载1”、“连载2”。本篇会在上两篇的基础上，拆解一下业财融合下的财务要做到什么样，以及具体做哪些事情。 51秒懂
如果对某个板块有兴趣的，可以在后台留言，后面有机会再开专题详细说道。 www.51md.cn
一、财务做到什么样 51秒懂电商创业网
如果说，跨境领域里，贯穿式的业财融合、精细化的财务管理是必然的要做的事情，那对于身居核心的财务人员，为了做到比业务更懂业务，必须成长为财务的“六边形战士”： www.51md.cn
1.懂项目
能计算出项目的盈利、现金流，了解不同阶段需要的资源配置，以及可能出现的风险。
比如不同阶段对人力的需求是不一样的，不能是一个项目10个人从头干到尾，没有任何资源的新增或者释放都是不合理的。
2.懂平台
能了解平台的各种玩法、规则限制，能规避跨境业务天然存在的法律风险和税务合规问题。
比如Amazon、eBay、独立站等不同平台的扣点规则，不同平台自带的报表理解，FBA仓的库存管理和退货要求等。
3.懂产品
能了解产品的特性、制作工艺，以及市场行情。
比如这是什么产品、有什么特性、外采还是委外加工更合理、加工过程中的先后顺序是什么样的，市场的饱和程度如何、定价区间在哪里等等。
4.懂会计
掌握会计核算，把业务管理和财务管理结合在一起。
比如哪个时点确认收入、如何评估收入与应收预收、如何根据电商的实际情况记录进销存与成本。
5.懂分析
建立评价分析体系，给业务一种理性的视角，参与到业务全流程。
对业务人员来说，只要业务能够增长，不管公司效率。然而，往往就是这样造成公司效益下降。但是，财务视角是不会让公司业务无序发展的。无序发展就是每个人站在自己或者所在业务单元的视角看业务发展，不关心公司的效益。
6.懂绩效
知道如何设计组织绩效、能最大限度的调动人员积极性。
活动或者项目经常是临时的，做完就结束，如何设计这个项目的衡量绩效会显得尤为重要。
二、具体要做哪些事
1.预算规划和编制
全面预算的编制需要各部门共同完成，财务团队起支持与辅导作用。
这就要求财务可以为业务部门的月度、季度、年度预算和计划制定工作提供框架和历史数据，依据业务往期及未来增长预期的执行情况，找出根本原因，最后提出合理化建议与意见。包括：
而滚动预测则提供了一种可靠的计量方式，可根据预期来衡量绩效完成情况，以此来识别差异并加以探讨。
2.决策支持和分析
确保通过恰当的绩效衡量指标，来衡量决策在计划和预算中的执行情况。同时，根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型。并且不断改进报告体系，将管理决策转为数字可视化，提高财务报告系统的为业务部门带来的帮助。
比如：业务部门打算为新业务线下单1000万的库存，那对于财务部门，需要推导以下的问题：
财务不能只是针对一个问题来谈，而是要分析整个经营的效率。财务这个行业，很多人没有这个精力想这些。这就是生意视角。
3.流程管理
其实就是嵌入业务中心，梳理业务线财务数据和财务流程，启动“数据流程的产业化”来提高常规任务的效率。
一来，将所有经营的过程和行为都数据化。像电商行业有着天然优势，大多行为都是在线上发生，就意味着都有数据记录，比如一些显性数据：
而一些隐形数据无法直接从线上数据获取的，则需要企业内部建立好数据化的落地，大多会发生在库存管理和人效资源两个板块。
当然这些数据化转型过程不是一次性做完，但财务要参与到构建每一个企业数据化决策中，本质上它的数据化场景是在不断丰富的过程。
二来，通过自动化或规模效应来提升流程效率。流程管理包括：
财务应该熟悉流程管理的基本原则，抓住一切机会加以应用。
4.资源配置
优化资源管理，确保将资源投向能给创造最优化价值的地方，时刻关注回报的实现情况，能够灵活调度资源，以实现增长（包括收入和利润）的战略目标，这一点非常重要。
从“三层面”角度考虑：
5.绩效考核
首先，财务协助业务部门建立可量化的KPI，对关键绩效指标进行跟踪和评估，并在指标设计和调整过程中提供自己的见解和洞察跟踪结果，再来并根据执行情况优化KPI，提高财务效益。例如：
其次，确保管理目标与关键绩效指标保持一致。实际案例中经常出现管理目标和关键绩效指标的背离，企业必须经常地对选择的指标加以监视和审查，并通过持续的对话反复改进。
6.项目管理
参照计划对项目进行计量和管理，对业务部的在施项目进行事前，事中，事后跟踪，为项目顺利完成提供即时有效财务信息。
首先，往往在项目设计时，就需要较为复杂的财务专业知识，光靠项目管理者，难以胜任，需要财务从旁协助，提供有效的财务信息和指标衡量。
而在审查项目绩效时，不仅要评估迄今为止所收获的价值，同时还要考虑所支出的金额、目前所取得的进展以及完成项目可能还需要的资金，这些工作都有赖于财务的参与。
最后复盘项目成果时，也需要财务提供多方位的指标结果指标考量。
7.风险管理
维护好部门的风险计划，确保风险水平得到监测，即做好内控风险评估。
通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，即做好行为风险规避。
同时有效控制财务风险及相关营业费用，即做好财税风险合规。
总结
今天这篇文章拆解了一下业财融合思路下的财务。
财务需要：懂项目、懂平台、懂产品、懂会计、懂分析、懂绩效的“财务六边形战士”；具体要做：预算与经营分析、流程管理与资源配置、绩效考核、项目与风险控制。
然而，落地实操怎么做以及有哪些提升的建议点，将在下篇文章继续展开，敬请持续关注。
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