购物中心如雨后春笋般不断崛起，零售业发展态势却不高涨，服装类大牌尤为明显。
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2012年一度超过4000家门店的班尼路以2.5亿元交易价格被母公司“贱卖”； m.51md.cn
被誉为“中产阶层生活时尚”的Esprit虽然本财年净利润达到2100万港币，主营业务仍持续亏损；
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巅峰时期营收高超过58.48亿港元的佐丹奴，门店数量骤减，一二线城市核心商圈难觅踪影。 www.51md.cn
在服装行业被普遍认为发展不景气之时，国产轻奢男装巴鲁特成立仅4年却交出了客单价超千元，年均复合增长率150%的成绩单，并于2015年11月双11前夕成功挂牌新三板，成为中国第一支轻奢男装概念股。
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二次创业 打造新中产阶级轻奢男装 www.51md.cn
巴鲁特倡导高贵而不贵的生活理念，是浙江巴鲁特服饰股份有限公司董事长吕勇二次创业的成果。
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2012年底，绍兴世茂广场第一家巴鲁特O2O实体店正式开业，致力于打造中国新中产阶级轻奢男装品牌。 www.51md.cn
在面料行业打拼近20年的吕勇深知在产品为王的年代，只有高性价比，才能取得消费者的青睐。然而，对于服装行业而言，高品质与合适的价格似乎不可兼得，品质好的，价格也贵，价格合适的，品质又得不到保障，一直被追捧的国外奢侈品价格则一直虚高。
这让吕勇萌生了一个大胆的想法：是不是可以减少中间环节做出一个高品质平民价格的服饰品牌，然后用互联网思维找到一批爱生活，有品味，不浮夸的群体呢？之后，他开启了二次创业之路，在追求不缩水原有进口材料的同时，尽量利用自己的独特优势，缩短供应链的长度来保证价格的合理，巴鲁特也由此诞生。
将巴鲁特定位为轻奢男装是进行了详细的市场分析：一方面，2015年国内男装人均支出远低于美国、欧盟、韩国、新加坡等国家；
另一方面，2016年中国奢侈品消费市场增长率仅实现4%左右，中国消费者却贡献了全球奢侈品消费的30%以上，高品质高性价比的产品将越来越受到新中产的热捧。
“因此，巴鲁特坚持‘轻奢’的设计理念和高性价比、差异化产品的经营思路，将客户定位于30-40岁左右，追求精致生活品质，对时尚有一定理解的男性中产阶级”。
互联网+ 线上线下同款同价销售
巴鲁特创立之始就带有互联网基因，最大的特色便是线上线下同款同价销售。
传统的电商在网上销售的多是旧款或者质量不佳的衣服，巴鲁特的所有款式、价格则是线上线下同步，甚至活动也是同步的。
在线下，截止到2016年第一季度，巴鲁特在全国开设了30家门店，主要集中在万达、银泰等大型购物中心和商城，全年销售占比30%左右；在线上，则入驻到了天猫、京东等平台，全年销售占比70%左右。
值得一提的是，巴鲁特最开始的电商之路并不是一帆风顺。
之前的互联网尤其是淘宝服装，没有高品质消费的氛围，机会都是价格战，爆款为王，巴鲁特定位的品质和价格几乎无人问津，加上视觉和其他细节不完善，第一批1000万投资1年就花完了，庆幸的是，老客户的回头率非常高；
2014年，天猫推出千人千面，开始对高品质产品扶植，营造了有利于巴鲁特定位和发展方向的氛围，也有机会达标了第一次双11；
2015年，互联网产品已经基本进入产品为王时代，巴鲁特在产品开发上投入更多，品质管理上，几乎所有面料都跟一、二线大牌同步，加上高性价比，2015年双11取得了270%的增长，单店排名进入了天猫男装类目前50位，同时创下了在天猫男装类目中几乎没有的超千元的高客单价，一跃变成了黑马。
此后，巴鲁特不断在规模、产品、视觉和品质上做出努力，尽量压缩生产供应链降低升本，保证高品质高性价比，甚至不断创新，推出了许多新服务。
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