【摘要】：当今世界方兴未艾,各种新技术、新模式、新业态层出不穷,各种新理念、新思想如雨后春笋般涌现出来,这一巨大的变革不仅体现在政治、经济、科技、教育等各个领域,对商业、贸易和市场的影响更尤为突出。数字化转型和智能化改造是未来经济社会发展趋势,而云计算、大数据、物联网、人工智能等科技的应用则有助于推动这一变化,伴随着后疫情时代的到来,这一趋势的重要性愈加凸显。互联网+战略的实施以及电子商务的蓬勃发展使得对外贸易的形态和商业模式发生了很大改变,而跨境电商则是在这一背景下应运而生,并逐步成为当今中国对外贸易主流的形式之一。SHEIN作为中国跨境电商快时尚消费领域的成功代表,对其商业模式进行研究有着重大的理论意义和现实意义,本文运用魏_朱六要素模型对其商业模式展开了分析,针对SHEIN柔性供应链、数字营销及其协同效应的巨大优势进行了探讨,并对比了快时尚行业优秀企业H&M、ZARA的商业模式,就其在供应链及品牌升级、产品质量、知识产权及环境保护等问题提出了对策,进而为跨境电商行业的可持续发展提出有益的意见和建议。本文主要采用了文献研究法、案例分析法和比较分析法。第一部分从柔性供应链与跨境电商供应链、数字营销与企业数字化转型、协同效应及跨境电商业务、商业模式及跨境电商商业模式四个角度对国内外现有研究进行回顾和总结;第二部分首先对跨境电商行业的概况进行阐述,介绍了跨境电商行业的基本情况,其次对中国跨境电商行业的商业模式进行了分类,为引出SHEIN公司的商业模式打下基础;第三部分主要分析SHEIN公司商业模式,本部分先对SHEIN公司进行了基本的介绍,在此基础上阐述公司的组织架构和企业文化,之后使用商业画布深入分析SHEIN公司的商业模式,最后分析此种商业模式的优势和劣势;第四部分选取同行业可比公司:H&M和ZARA,对SHEIN与H&M和ZARA商业模式从多角度对比分析;第五部分则是SHEIN商业模式的启示及建议;第六部分总结了本论文的研究结论,指出研究局限并对未来的研究方向进行展望。
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