首先，做跨境电商赔本的请举个手，然后评论区打“我想哭”，我看看有多少…
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不是幸灾乐祸，是这两天有个大哥跟我做的一样的平台，三年赔了40万！ www.51md.cn
他是个什么情况呢，我简单描述一下，大哥是威海本地人，之前做过申通物流、做过国内电商，手里也有些钱吧，之后在国内电商平台逐步饱和下，看到跨境趋势很高就直接转站跨境平台，觉得国内电商和跨境电商差不了太多，无非就是物流属性发生了变化而已，然后就进场了。不仅如此，还顾了一个韩国人帮他运营店铺，心想着，我韩国人也有，电商运营思路也很完善，等着挣钱就可以了。结果，店铺是怎么做都做不起来，一个月店铺纯利润2千左右，工资6千…幸亏大哥还有其他副业，要不然早崩溃了… 51秒懂
先说大哥，我是真佩服！这种情况下还一直坚持做店铺，真是有“电商人”的精神。交谈之后也了解到为什么大哥一直不放弃的原因，就是看好跨境电商，看好B2C未来的发展潜力，也觉的中国出口可以遍布全球。那来分析一下大哥为什么做亏本的原因吧：
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1.盲目自信！其实做过国内电商平台再去运营跨境电商是有很好的基础的。但是如果没有针对性的对你做的国家电商平台进行研究，是很难做起来的。我们从根源来讲就是大面意思一样，但国内电商和跨境电商的细节还是不一样的。细节决定于成败！所以，我觉得前期一定要找更多的技术团队去学习，去交流之后才可进场。一定要有求学的精神才行！！ 51秒懂
2.自己不懂运营，不掌握核心，全部依靠员工做业绩，是最错的一件事！首先作为老板，一定要懂平台运营的思路，这样才能紧跟平台的变化规则，了解平台盈利的模式，同时还能更好的管控员工，让员工提高产能。
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3. 细节决定成败！大哥的店铺利润虽然不多，但是还是有进账的，那么为什么不多？肯定就是很多细节上面没有做好。比如说物流，我听他说所有的产品都是自己打包发货，这样太耽误时间了，而且如果爆单的话根本忙不过来！与其这样真不如外包第三方物流公司，费用也不贵，还能把所有的时间抽出来运营店铺，搞订单销量。其实运营店铺有很多很多细节的东西，我们只有把这些细节都找到，然后串联起来，才能做到真正的好店铺运营。
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