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作者 | 老电团队
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编辑 | 小玺君 51md.cn
随着拼多多财报的发布，目前，三大电商巨头上半年的经营结果已经全部出炉。 www.51md.cn
整体来看，三大巨头集体迎来业绩大涨，消费复苏。
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但具体到经营的细节和困境，那就是有人欢喜有人忧。 51秒懂网
在这个持续卷性价比的电商时代，三巨头们谁的业绩更胜一筹？ www.51md.cn
我们需要认真对比一番。 51秒懂电商创业网
阿里独立拆分，
六大集团全面增长
先来看阿里。
最新一个季度，阿里营收2341.56亿元，同比增长14%，属于阿里的至暗时刻已经过去。
零售业务来看，二季度，淘天集团的营收为1149.53亿元，较上年同期的1025.17亿元增长12%，成功跑赢了零售大盘10.8%的增速，电商业务已经走出颓势。
从整个上半年来看，属于阿里的关键词是“拆分”。
不仅是淘宝天猫电商业务迎来增长，阿里拆分后的六大业务集团都迎来业绩和利润上的大涨。
一门心思想要留住用户的淘宝，完成了对拼多多日活用户数量的超越。
淘宝用户数量回到行业第一，图源：questmobile
上半年阿里的用户流量回归巅峰。
今年3月以来淘宝App日活用户数已经连续5个月高位增长，在618大促期间，淘宝总活跃用户数达到了9.15亿，排在电商平台的第一位。
结合财报来看，上半年阿里的表现，十分优异。
但不可否认的一点是，作为目前行业内的龙头老大，阿里所面临的竞争环境绝对是最复杂的。
几乎在电商的每一个角度，都有一群竞争者，想要挑战淘宝天猫的地位。
随着马云提出三个“回归”战略后，淘宝天猫拿出了“天天低价”，“百亿补贴”，“逛逛短视频”等多项动作来应对复杂的竞争格局。
马云回归 图源：微博信息流
最近一段时间，淘宝推出的夜淘宝版本，以及泛娱乐化内容的补足，更是打破了打破线上线下销售边界。
截止6月18日，淘宝过去一年新增商家512万,其中约100万是从友商流入,占比一年来新增商家的20%。
总的来看，专注在阿里电商业务自身来看，今年上半年的淘宝天猫增长明显，突破了自我，当年那个颇具战斗力与活力的淘宝正在回归。
但转身一看复杂的竞争格局，阿里面临的对手显然是最多的，他们需要拿出的应对举措也是最多的。
京东超出预期，
刘强东持续出狠招
相较于阿里六大集团纷纷增长，京东的最大亮点，在于利润的高增长，以及履约成本的系统性优化。
距离刘强东强势回归已经接近一年时间，从业绩上看，京东的利润再次超出预期。
财报数据显示，2023年二季度，京东集团收入达到2879亿元，同比增长7.6%；
实现经营利润83亿元，同比增长118.4%，这样的高利润增长，创下历史同期最好水平。
同时，2023年第二季度，京东新增商家数量同比增长417%。
图源：京东财报
和利润的高增长不同，这一次，京东还让我们看到了实现长期低价的底气：
履约费用的系统性优化。
具体来看，京东履约费用率从去年二季度的6.1%降至今年二季度的5.8%。下降0.3%的履约费用率，对应一个季度就是7-8亿元的成本节约。
而低价的核心，其实就是低成本。
这样的成本下降，让京东可以在不压缩上游利润的同时，实现更长久的低价战略。
但这样的路线显然也有弊端。
那就是长期耕耘，见效速度没有简单粗暴的补贴那么快，体现在营收方面，就是京东的增长速度，低于大盘。
二季度，京东总营收达到了2879亿元，同比增长7.6%。这低于淘天集团同期12%的增速，也不及网络零售大盘10.8%的增速。
同时，京东美股股价在财报发布第二天，下跌了3%。
可见这样的答卷，还没能让资本市场满意。
眼下的京东，需要解决的难题有两个：
从目前来看，京东正在把低价战略坚持到底。
最近一个月，京东包邮门槛迎来了历史性的大调整，包邮门槛从99元降至59元，京东PLUS会员直接全年“无限免邮”，且仍可享受京东“211限时达”配送服务。
图源：京东 PLUS 会员官网
在商家端，刘强东再次升级了春晓计划，不仅拿出百亿流量扶持，同时商家“0元试运营”直接无限期。
更多的流量，更低的门槛，更丰富的扶持权益，京东对新商家、对消费者、对低价的争夺还在继续。
刘强东以及新任CEO许冉，都需要拿出更多举措，帮助京东回归高增长态势。
拼多多吃透红利，
迎来三高增长
在见识了阿里和京东的恢复性增长之后，拼多多的财报成绩单，我们只能用一个词来形容：
赢麻了。
财报显示，拼多多集团今年第二季度收入为 523 亿元，同比增长 66%，远超市场预期的 432.82 亿元；经营利润 127.19 亿元，同比增 46%。
归属于普通股东的净收入为 131 亿元，同比增长 47%。
图源：有数
66%的营收增长速度，是目前行业里的唯一，不少人采用狂飙、炸裂来形容这份季报。
用拼多多新任联席CEO赵佳臻的话来说，拼多多已经进入“全面拥抱高质量发展的新阶段”。
他们把这样的增长模式，形容为“三高式”增长，即
“高质量消费、高质量供给、高质量生态”。
基于这样的增长速度，拼多多的GMV很有可能将在今年超越京东，稳定行业第二。
二季度拼多多的研发和管理费用支出仅为33.3亿，在营收暴涨和出海业务广铺的情况下，这部分支出几乎没有变动，展现出强悍的成本控制力。
同时今年二季度拼多多的销售、行政和研发费用率仅有39.9%，创下了上市以来最低水平。
意味着，随着营收的增长，拼多多的成本控制能力也呈现规模效益，进一步降低比率。
成本低下去了，自然能够做到足够便宜，也自然就不愁卖。
单纯从长效低价供应体系这个角度来看，拼多多的确走在了行业前列。
自去年9月上线以来，拼多多Temu现已进入39个国家地区，覆盖亚洲、欧洲、北美、南美及大洋洲等。
图源：网经社
8月30日，在菲律宾、智利站点开通两天后，拼多多跨境电商平台Temu又正式上线以色列站点，入局中东市场。
关于Temu的各项痛点拆解，我们已经聊过很多次，简单归纳下：
就是极致低价背后的商家经营生态、海外物流供应体系、不同国家市场的品控需求等多个难题。
在国内业务加速向高质量增长转型的今天，海外业务正成为拼多多的重要战略。
三大巨头集体大涨，
电商行业进入恢复性增长赛道
纵观三大电商巨头的上半年经营表现，电商行业集体回到了恢复性增长赛道。
在三巨头的带领下，行业迎来消费复苏，抖音快手们也加速追赶上来了。
但毫无疑问，行业整体增长的同时，巨头间的竞争也越来越激烈，但整体的大方向却越来越保持一致：
低价。
电商巨头们抢商家、抢用户、抢低价，本质上都是为了构建一条可持续运营的低价生态。
这样消费者能获取利益，
商家能快速售卖产品，
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