前言
店铺操盘理念：做店铺的过程中初期是最迷茫的阶段，虚心多请教，多探讨，千万不要人云亦云，盲目操作。
有自己的店铺运作判断能力是非常重要的一件事情。每个成熟的运营，对于店铺的操盘风格也是不同的，以我为例从激进型的运营到偏保守型运营，随着市场的风格来切换，学会去敬畏整个电商市场，技术没有资源的支持，想法没有团队落地，贴近实际去操作店铺，别人牛皮的背后也是心惊肉跳。
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所以我操盘的店铺爆发周期会长，一旦爆发会特别稳定吗，因为我特别注重选品和提升店铺壁垒布局这个环节。
一.打开后台
1.1浏览器登陆店铺小技巧
在这里风向一个小技巧，很多小伙伴可能会运营2-3个京东店铺，这个时候可能会发现京麦随时穿插切换比较麻烦，我是怎么解决这个问题的呢？一个店铺登录静脉，一个登录浏览器，
一个登录无痕浏览器，这样就可以有效率的进行切换了。
一个浏览器最多登录两个店铺，多了就不建议了。
1.2 排除法工作
早上9点到公司，打开后台以后，我会检查这几项，查看店铺是否又中差评，同时间对比访客与昨天相比较是否处于下滑的状态。是否又促销活动即将到期，商品库存是否空了，京营宝排除店铺潜在风险。
1.3 查看可报名的活动
秒杀的位置是有限的，特别是海选，海选秒杀是需要碰运气的，当然能够提前沟通更好，这个时候呢？我一般不管能不能报名的上，我都会报名海选和特价两种秒杀类型进行活动的提报。 51秒懂网
二.查看竞争对手情况
2.1 竞品跟进表
随时随地跟进自己竞争对手的情况，我发现不管是商家也好还是很多TP成熟的运营，都有一个不好的习惯，就是习惯一套付费操作，一套流程以后，就没有学习竞争对手的这种冲劲了。任何时候，都不要忘记竞争对手是你最好的老师，市场经济学告诉我们，没有竞争，就会安乐死。
需要模板的同学可以加我联系方式
2.2用商智分析竞品
在没有商智的情况下用表格分析竞品是有必要的，如果说你有开通商智的情况下，我是建议灵活运营好商智这块工具。
通过商智是可以分析出竞争对手的成交单量，成交金额，搜索指数，关注人数，加购指数的。
一般我会用竞争板块挖掘竞争对手正在操作的渠道，但是我没有关注到的操作。
2.3知己知彼，百战不殆
前段可视化分析+后端数据分析，基本竞争对手做了什么工作，我是都能够第一时间进行跟进的。做到竞争对手做什么操作，我跟进操作什么，不断提升店铺的行业壁垒，稳定店铺业绩。
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打个比方，大家都知道双11对！流量是赛马的，21年之后是排位赛，但是预热期和返场期，我从来不会投入过多到快车里面！为何呢？因为排位赛强调了，站外引流是主导地位，但是很多小伙伴都看不明白这个点！或者说站外引流不知道怎么布局，但是我知道，这就是老一波的小伙伴海投快车，而我是站外引流+快车的主流打法。很多小伙伴又说我没有达人对接，我笑笑，懂得自然都懂！ 51秒懂网
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