基本上产品经理在工作中都会碰到竞品分析，我之前同样也做过不少。 今天把自己对竞品分析的一些看法分享给你，希望对你有帮助。 51秒懂网
首先我们要聊一下，什么才是竞品。饿了么的竞品是美团吗？淘宝的竞品是京东吗？ 51秒懂网
你是不是觉得这个问题很奇怪。上面讲的相互间确实是竞品，但我对竞品的理解不仅仅是这种，竞品应该可以被分为3类： 51秒懂电商创业网
第一种和第二种竞品相对好理解一些，也是我们竞品分析里常用到的。 51秒懂网
像淘宝和京东都是平台电商，以搜索和推荐导向来满足用户的购物行为。购物流程十分相似。这就是第一种。 m.51md.cn
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朋友圈：朋友间分享自己的美好生活，并满足其相互间的互动需求。 51秒懂电商创业网
微博：用户分享自己的美好生活，让其与其粉丝进行互动。 m.51md.cn
两者所解决的问题是相似的，但又有很多不一样的点，比如封闭社交与非封闭社交，熟人社交与陌生人社交……它们属于第二种竞品。
又如百度搜索和今日头条在“资讯获取”的角度上，两者也是竞品……
第三种竞品就比较抽象了，两个产品可以完全不一样，但他们所竞争的是用户的某一些稀有物资，不可再生资源。比如相互在争夺用户的资金，用户的时间。
这些竞品之间并没有直接的市场竞争关系。但在某一个时间段，某一个用户场景下，他们变成了相互竞争的关系。
同时这个层面上的竞品是最容易被忽略，却又是最危险的。就比如佳能相机的竞品真的是尼康相机吗？不，还有Iphone13、华为P50、OPPO Find X3……
是不是让你想起了支付宝和银行的关系；淘宝和线下零售业的关系；微信和短信的关系……
很多产品经理做竞品分析的时候，在确认竞品后就直接开始做分析，分析两者的功能有哪些不同，业务有哪些不同，然后整个Excel表，进行打勾对比。
不能说这么做没有意义，但真要说有多大意义又说不上。只能说理解太浅了。
之前有说过产品经理在做需求的时候切记切记不要直接上手设计流程和画原型，先要考虑下业务目标和为什么做这个需求。竞品分析也是一样的道理
你得先知道自己为什么要做竞品分析，以及你本身的产品处于什么阶段。
从上面我们不难发现，不同阶段的竞品分析所关心的内容是不一样的。
为什么做这次竞品分析？想达成的工作目标是什么？这两个问题是开始工作前必须要去思考的。因为这两个问题可以指导你怎么去做分析，需要关注竞品的哪些内容。
聊到这里你肯定会说该讲讲具体怎么去做竞品分析了吧？
不过在知乎、百度里有大量这样的文章。这里就不详细说了。说来说去就是以下这些内容：
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