所有的快递小哥，都是京东的合伙人，而不再是公司的员工。京东把快递业务外包给快递，京东和快递人员按单结算。简单来说，这是典型的人力资源外包，也是典型的内部合伙人模式。可以肯定，疫情过后，在餐饮、快递、美容、酒店等行业受到的冲击特别大。用内部合伙人模式应是一种双赢的模式，干多少事给多少钱，有效提升人效。一方面，人才会变得更加抢手。一方面，会有效降低公司的人力成本。 m.51md.cn
1、人力资源外包
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人力资源外包可使企业减轻基础性工作，更关注促进企业竞争力的核心工作。根据“二/八原则”，80%的企业利润是由20%的核心工作创造的，将这非核心的工作部分外包出去，则可令企业人力资源人士有更多时间和精力关注这20%的工作，从而有效保持和提升企业核心竞争力。 51秒懂电商资讯网
这种模式最大的隐患是对员工的管控能力偏弱，不确定性比较大，可能会存在有大量业务却找不到人做的情况。
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2、内部合伙人 51md.cn
这种模式主要针对企业的管理层，根据利润增量，拿出一部分给合伙人进行分享。通过这种方式，让企业管理层的利益和公司的利益完全捆绑，形成合力，并且激发管理层为增量而不断努力。是目前很多企业年度激励的主要方法，能很有效地取代年终奖、双薪和年薪制。 51秒懂电商资讯网
3、项目合伙人 51秒懂网
针对公司的某一价值点组建合伙人项目。比如，对于施工单位的某一个项目可以组建项目合伙人，所有与项目相关的人员都可以加入，而不一定是管理者。大家一起对项目的利润增量负责，利润增量越多，项目合伙人获得的分红就越高。这种方式对于企业成本节约、人效提升、清库存、回款等价值点的激励成效明显。通过利益把不同部门的人员有效协同，有效打破部门墙和部门不协作的问题。
一、合伙人的出发点是什么？
二、合伙人的基本思维方式是什么？
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